Une Académie dédiée à la culture de service
Cabinet de conseil engagé, l’Académie du Service accompagne depuis 10 ans les organisations en mutation vers une culture de service. Prolongeant le savoir-faire du groupe Accor qui fut à la base de son existence, l’Académie du Service présente une offre en conseil, formation, recherche et développement autour de la pédagogie, l’organisation et le management du service.


Intervenue auprès de plus de 200 entreprises en France et à l’international, l’Académie du Service partage la destinée de ces organisations intéressées par le virage du service. Elle enrichit en permanence son expertise, ses opinions et offre des espaces de réflexion et d’échanges : clubs, conférences, newsletter, blog, etc. En septembre 2011, elle prend son indépendance par rapport à Accor en étant rachetée par son équipe dirigeante.


Face à la crise, de nombreuses entreprises cherchant à se renouveler par le service sollicitent l’Académie du Service sur une dimension de conseil stratégique. Cette dernière développe ainsi ses méthodes ServiCiel©, RéférenCiel de service© et référenCiel de management©, pour piloter et manager les stratégies de service.


Edition "Du management au marketing des services", écrit par Charles Ditandy –co-fondateur de l’Académie du Service– et Benoît Meyronin, qui partage son temps entre la direction recherche et développement de l'Académie du Service et son activité d'enseignant-chercheur à Grenoble Ecole de Management. Cet ouvrage fait toujours référence. Il fait l'objet d'une deuxième édition en Mai 2011.


Claire Bonniol, co-fondatrice de l’Académie du Service, met en œuvre le projet « Mosaïques » dans le cadre du Fonds Social Européen : un partenariat d’acteurs économiques et professionnels, convaincus que les compétences de service sont transférables et facteurs d’employabilité.


L’accompagnement d’entreprises extérieures à Accor fait l’objet d’une activité propre : celle de l’Académie du Service, fondée par ses actuels directeurs (Claire Bonniol, Charles Ditandy, Jean-Jacques Gressier et Isabelle Rongier – Benoît Meyronin depuis 2008). Filiale du groupe à 100%, elle accompagne de nombreuses entreprises : dans la mutation de leurs métiers, sur des projets universités d’entreprises, la création de réseaux internationaux de formateurs internes ou des missions de formation à l’accueil, à la vente et à la relation client.


Des entreprises hors du secteur hôtelier commencent à solliciter l’Académie Accor. Elle intervient ainsi à l’international, pour le déploiement de la formation des vendeurs d’une grande marque de luxe, comme pour l’accompagnement du réseau France Loisirs ou d'autres grands réseaux français. C'est aussi le démarrage de la conception de l'Université du service SNCF.


Jean-Jacques Gressier, alors directeur opérationnel de réseau hôtelier, prend la tête de l’Académie Accor. Il mène un ambitieux projet de rénovation pédagogique et d’animation internationale. Il crée de nouvelles Académies Accor pour accompagner le développement du groupe : en Afrique, au Moyen-Orient, en Chine.
Isabelle Rongier et Charles Ditandy sont à l'Académie Accor, respectivement Directrice de projets de management et d'accompagnement du changement et Directeur pédagogique en charge du E-learning.


L’Académie Accor accompagne le développement des réseaux du groupe. C’est la première université d’entreprise en Europe dans le domaine des services.
Son credo : le manager, formateur de ses équipes et responsable de ses clients.


Les réseaux Novotel, Ibis et Sofitel progressent vite. Le rachat de Jacques Borel International –leader mondial du Ticket Restaurant, détenteur de réseaux de restaurants et restauration collective– marque la naissance du groupe Accor.


Paul Dubrule et Gérard Pélisson s’inspirent des évolutions de mode de vie aux Etats-Unis pour lancer un nouveau concept d’hôtellerie industrielle en Europe. Ce dernier intègre une gamme de services hors-normes : un bureau, un grill, une piscine et le petit déjeuner… pour le prix d’une chambre.